Cinco claves para remontar la crisis económica

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2023-01-19

El desafío es que tendemos a enfocarnos tanto en lo negativo, en el problema y en sus consecuencias, para decidir las acciones a tomar, que perdemos de vista las áreas de oportunidad que surgen a partir de la crisis económica.

<img src="https://thinkingheads.com/wp-content/uploads/2017/11/TG-y-Blog-1-1.jpg" style="width: 25%; float: left;" class="note-float-left">POR ADRIANA GALLARDO ¿Cómo se afrontan las crisis económica? Reducir
gastos operativos y administrativos, y poner pausa las inversiones, parecen los
pasos más lógicos. Y están bien como solución a corto plazo. Sin embargo, ¿es
la cuestión financiera la única que debería robar nuestra atención?Sin dinero, no hay empresa. Eso es un hecho, pero,
para tener una compañía sólida, debemos incrementar la capacidad de tomar una
postura resiliente que permita sacar provecho, a largo plazo, de las crisis que
enfrentamos.El problema, o, mejor dicho, el desafío es que
tendemos a enfocarnos tanto en lo negativo, en el problema y en sus
consecuencias, para decidir las acciones a tomar, que perdemos de vista las
áreas de oportunidad que surgen a partir de la crisis económica. Por esta
razón, adquirir una postura diferente nos resulta tan complicado. En esta vida,
¿qué es sencillo?Todo puede ser más fácil si consideramos que las
compañías que aprovechen este tiempo para desarrollarse, van a tomar ventaja a
largo plazo.En “Look for New Advantage in Shifting Trade Patterns”,
Michael McAdoo indica que toda
crisis tiene un fin que viene acompañado de tiempos de crecimiento económico
sustentable. Para sacar el mejor
provecho del tiempo de crecimiento económico futuro, se pueden aplicar los
siguientes puntos, dependiendo del estilo del producto o servicio que se
maneje:-Optar por cadenas de suministro regionales: si hablamos de mercados norteamericanos, se
debe procurar fabricar el producto en Norteamérica, al igual que si hablamos de
mercados europeos (en Europa y alrededores).-Aumentar el inventario de reserva: para que la crisis de suministros no afecte a
nuestras empresas.-Precalificar a proveedores alternativos: siempre considerando que cumplan los requisitos
de coste, calidad y entrega que se han establecido.-Identificar futuros mercados: es importante considerar dónde estará el futuro del
negocio, procurando siempre analizar un periodo mayor a dos años.-Reconocer
áreas de oportunidad: si la empresa se está diversificando en productos y
servicios, identificar cuáles se están vendiendo y enfocarse en ellos, en su
promoción y colocación.<img src="https://permanenciasvoluntarias.files.wordpress.com/2020/06/economc3ada-mundial-permanencias-voluntarias.jpg" style="width: 25%; float: right;" class="note-float-right">Para sacarle provecho a la crisis se debe
mantener el enfoque y evitar que el miedo al cambio o la desesperación por
mantener la rentabilidad de la empresa, nos paralicen.<o:p></o:p>

* Adriana Gallardo es conferencista
internacional, autora y líder del emporio Adriana's Insurance. Business y Life
Coach, autora y productora. Creadora de “Chingona Circle”, un grupo que
empodera a la mujer. Doctora Honoris Causa por la Universidad Ejecutiva del
Estado de México. Vive en California. IG @adrianagallardo1<o:p></o:p>

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