El plan oculto de las Big Tech para estrangular la innovación del streaming

How Big Tech's Hidden Strategy Could Strangle Streaming Innovation

Streaming Innovation

Por Drew Johnson

Mientras Silicon Valley invierte cientos de miles de millones de dólares en la carrera por dominar la inteligencia artificial, otra batalla menos visible pero igualmente trascendental se desarrolla detrás de escena. Netflix y gigantes tecnológicos como Apple, Microsoft y Google están colaborando silenciosamente para tomar control de las tecnologías que impulsan el streaming de video.

As Silicon Valley pours hundreds of billions of dollars into the artificial intelligence race, another less visible but equally consequential battle is unfolding behind the scenes. Netflix and technology giants such as Apple, Microsoft, and Google are quietly collaborating to gain control of the technologies that power video streaming.

Según el analista tecnológico Drew Johnson, esta consolidación del poder tecnológico amenaza con reducir la competencia, ralentizar la innovación, afectar la calidad de los productos para los consumidores y limitar las oportunidades laborales dentro de la industria tecnológica estadounidense.

According to technology analyst Drew Johnson, this concentration of technological power threatens to reduce competition, slow innovation, impact product quality for consumers, and limit job opportunities within the American technology sector.

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Johnson afirma que durante años las pequeñas empresas innovadoras han sido capaces de desafiar a las grandes corporaciones mediante nuevas ideas y desarrollos disruptivos. Sin embargo, una vez que estas compañías alcanzan posiciones dominantes, frecuentemente buscan proteger su territorio en lugar de competir mediante nuevas innovaciones.

Johnson argues that for years, small innovative companies have been able to challenge large corporations through new ideas and disruptive developments. However, once these companies achieve dominant positions, they often seek to protect their territory rather than compete through continued innovation.

Uno de los ejemplos que menciona es la Alliance for Open Media (AOM), una organización impulsada por empresas como Google, Amazon y Apple. Aunque la alianza promueve sus tecnologías como abiertas y libres de regalías, existe una condición importante: las empresas que desean utilizar estas herramientas deben compartir parte de sus derechos de propiedad intelectual con los miembros de la alianza sin recibir compensación económica.

One example he cites is the Alliance for Open Media (AOM), an organization backed by companies such as Google, Amazon, and Apple. While the alliance promotes its technologies as open and royalty-free, there is a significant condition: companies wishing to use these tools must share portions of their intellectual property rights with alliance members without financial compensation.

Para las grandes tecnológicas, este intercambio representa una ventaja estratégica. Sin embargo, para empresas especializadas en investigación y desarrollo, cuyos ingresos

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dependen de licenciar sus innovaciones, las condiciones pueden resultar devastadoras.

For major technology corporations, this arrangement represents a strategic advantage. However, for research and development-focused firms whose revenue depends on licensing innovations, these conditions can be devastating.

Johnson sostiene que, mediante su enorme alcance de mercado, las Big Tech pueden convertir los protocolos de la AOM en estándares de facto para toda la industria, desplazando alternativas independientes y reduciendo significativamente la competencia.

Johnson contends that through their massive market reach, Big Tech companies can establish AOM protocols as de facto standards across the industry, displacing independent alternatives and significantly reducing competition.

El analista también advierte que las promesas de acceso gratuito podrían ser temporales. Históricamente, diversas plataformas digitales han ofrecido servicios abiertos para atraer usuarios y desarrolladores, solo para imponer posteriormente mayores restricciones o costos una vez alcanzada una posición dominante.

The analyst also warns that promises of free access may be temporary. Historically, various digital platforms have offered open services to attract users and developers, only to impose greater restrictions or costs after securing dominant market positions.

No obstante, Johnson señala que organismos reguladores y autoridades antimonopolio han comenzado a prestar atención a estos acuerdos. Algunos expertos consideran que ciertas iniciativas etiquetadas como "libres de regalías" podrían utilizarse para fortalecer posiciones monopólicas y dificultar la participación de competidores más pequeños.

Nevertheless, Johnson notes that regulators and antitrust authorities have begun paying closer attention to these arrangements. Some experts believe that certain initiatives labeled as "royalty-free" may be used to strengthen monopolistic positions and make it more difficult for smaller competitors to participate.

Como alternativa, propone fortalecer los organismos internacionales de estandarización tecnológica, donde las mejores ideas puedan competir en igualdad de condiciones, los

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inventores reciban una compensación justa y los consumidores se beneficien de una mayor competencia.

As an alternative, he proposes strengthening international technology standards organizations, where the best ideas can compete on equal footing, inventors receive fair compensation, and consumers benefit from greater competition.

Para Johnson, proteger el derecho de los pequeños innovadores a patentar y licenciar sus desarrollos es una de las mejores maneras de preservar la competencia y evitar que unas pocas corporaciones controlen el futuro del streaming y las tecnologías digitales.

For Johnson, protecting the right of small innovators to patent and license their developments is one of the most effective ways to preserve competition and prevent a handful of corporations from controlling the future of streaming and digital technologies.

Drew Johnson es analista de tecnología y políticas presupuestarias, observador gubernamental y columnista político. Actualmente es candidato a Tesorero Estatal de Nevada.