Violeta Burkhardt, líder de giras de Sting, Backstreet Boys, Christina Aguilera o Shakira: “Ninguna tecnología reemplazará a la intuición”

2025-11-03

La maestra de generaciones en torno al espectáculo internacional considera que el arte de llevar una banda por el mundo no está en la tecnología, sino en la sensibilidad.

Violeta
Burkhardt, Tour Leader for Sting, Backstreet Boys, Christina Aguilera, and
Shakira: “No Technology Will Ever Replace Intuition”<o:p></o:p> La
maestra de generaciones en torno al espectáculo internacional considera que el
arte de llevar una banda por el mundo no está en la tecnología, sino en la
sensibilidad.<o:p></o:p><img src="https://www.redlatinastl.com/Recursos/imagenes-subidas/1061533096-Violeta%20Burkhardt,%20l%C3%ADder%20de%20giras%202.jpg" style="width: 500px; float: left;" class="note-float-left">The
mentor of generations in the world of international touring believes that the
art of taking a band around the globe lies not in technology, but in
sensitivity.<o:p></o:p>Violeta
Burkhardt, maestra de generaciones en torno al espectáculo internacional,
afirmó en Miami que “ninguna tecnología reemplazará a la intuición”, a pesar de
que hoy existen herramientas para predecir retrasos, recomendar rutas o incluso
proyectar el impacto económico o ambiental de una gira.<o:p></o:p>Miami,
October 30, 2025<o:p></o:p>Violeta
Burkhardt, a mentor to generations in the international entertainment industry,
stated in Miami that “no technology will ever replace intuition,” even though
there are now tools capable of predicting delays, recommending routes, and even
projecting the economic or environmental impact of a tour.<o:p></o:p> <o:p></o:p>“Puedes
tener todos los datos del mundo, pero si no sientes el pulso del artista o del
público, no puedes dirigir una gira”, explicó la experta.<o:p></o:p>“You
can have all the data in the world, but if you don’t feel the artist’s or the
audience’s pulse, you can’t run a tour,” the expert explained.<o:p></o:p> <o:p></o:p>Burkhardt ha sido protagonista en la organización de
giras de Sting, Backstreet Boys, Christina Aguilera, Shakira, Hilary Duff, Juan
Luis Guerra, David Copperfield, OASIS, No Doubt, Carlos Santana, Earth, Wind
& Fire o Roger Waters. Pero también ha trabajado en la atención de
personalidades en el área de hospitalidad de lujo de Hilton y The Ritz-Carlton.
Entre ellos, Bill Clinton, Carlos Menem, Ricky Martin, Pierce Brosnan, Angelina
Jolie, Kimi Räikkönen, Enrique Iglesias y Celia Cruz.

<o:p></o:p> Burkhardt
has played a leading role in organizing tours for Sting, Backstreet Boys,
Christina Aguilera, Shakira, Hilary Duff, Juan Luis Guerra, David Copperfield,
OASIS, No Doubt, Carlos Santana, Earth, Wind & Fire, and Roger Waters. She
has also worked in luxury hospitality for Hilton and The Ritz-Carlton,
assisting notable figures such as Bill Clinton, Carlos Menem, Ricky Martin,
Pierce Brosnan, Angelina Jolie, Kimi Räikkönen, Enrique Iglesias, and Celia
Cruz.<o:p></o:p> Cuando
Violeta empezó a coordinar giras, no existían los smartphones, los artistas se
comunicaban por radioteléfonos y los<img src="https://www.redlatinastl.com/Recursos/imagenes-subidas/257953995-Violeta%20Burkhardt,%20l%C3%ADder%20de%20giras%203.jpg" style="width: 500px; float: left;" class="note-float-left"> itinerarios se imprimían en hojas que se
doblaban y se perdían entre maletas. Hoy, tres décadas después, esa misma mujer
que ha recorrido medio planeta detrás de escenarios y camerinos, ve el tour
management como un organismo vivo en plena evolución.<o:p></o:p>When
Violeta began coordinating tours, smartphones didn’t exist — artists
communicated via radio phones, and itineraries were printed on sheets of paper
that often got lost between suitcases. Today, three decades later, this same
woman — who has traveled across half the planet behind stages and dressing
rooms — sees tour management as a living organism in constant evolution.<o:p></o:p> <o:p></o:p>“Antes,
lo más importante era anticipar los imprevistos; ahora es interpretar los
datos”, dice, recordando aquellos años en los que un retraso aéreo podía
alterar una semana entera de producción. “Pasamos de depender de llamadas de
hotel a tomar decisiones en segundos con información satelital, inteligencia
artificial y análisis predictivo”.<o:p></o:p>“In
the past, the key was to anticipate setbacks; now it’s about interpreting
data,” she says, recalling the years when a single flight delay could disrupt
an entire week of production. “We went from relying on hotel phone calls to
making real-time decisions based on satellite data, artificial intelligence,
and predictive analytics.”<o:p></o:p> <o:p></o:p>La
transición fue vertiginosa. “El tour management dejó de ser solo logística;
ahora es una ciencia humana potenciada por tecnología”. Pero el salto más
grande llegó con la inteligencia artificial. En su visión, el tour manager
moderno es mitad estratega digital y mitad psicólogo de equipo. “Es alguien que
traduce emociones en decisiones operativas. Que entiende cuándo acelerar o
cuándo bajar la tensión. Que puede mirar una tabla de Excel y ver una historia
humana detrás”.

<o:p></o:p>The
transition was dizzying. “Tour management stopped being just logistics; it has
become a human science enhanced by technology.” But the biggest leap, she says,
came with artificial intelligence. In her view, the modern tour manager is half
digital strategist and half team psychologist. “They are someone who translates
emotions into operational decisions — who knows when to push and when to ease
tension, who can look at an Excel sheet and see the human story behind it.”<o:p></o:p> <o:p></o:p>Treinta
años después de su primera gira, Violeta Burkhardt sigue creyendo que el arte
de llevar una banda por el mundo no está<img src="https://www.redlatinastl.com/Recursos/imagenes-subidas/1328313086-Violeta%20Burkhardt,%20l%C3%ADder%20de%20giras%201.jpg" style="width: 50%; float: right;" class="note-float-right"> en la tecnología, sino en la
sensibilidad: “El público ve luces, sonido y perfección. Pero detrás de eso hay
cientos de microdecisiones que se toman bajo presión. Esa sincronía invisible
es lo que hace que una gira funcione”.<o:p></o:p>Thirty
years after her first tour, Violeta Burkhardt still believes that the art of
taking a band around the world lies not in technology, but in sensitivity: “The
audience sees lights, sound, and perfection. But behind that are hundreds of
micro-decisions made under pressure. That invisible synchrony is what
makes a tour work.”<o:p></o:p> <o:p></o:p>Como
reconocida profesional del tour management, ha liderado giras, operaciones y
proyectos artísticos de gran escala en América Latina, Europa y Estados Unidos.
Su carrera combina una sólida formación en hospitalidad y servicio VIP con una
trayectoria excepcional en la industria del entretenimiento.<o:p></o:p>As
a respected professional in tour management, Burkhardt has led major tours,
operations, and artistic projects across Latin America, Europe, and the United
States. Her career combines a strong background in hospitality and VIP service
with an exceptional trajectory in the entertainment industry.<o:p></o:p> <o:p></o:p>Actualmente,
Violeta Burkhardt canaliza su experiencia y conocimiento hacia la asesoría
estratégica, capacitación y seminarios de tour management y producción internacional,
orientados a nuevas generaciones de profesionales del espectáculo.<o:p></o:p>Currently,
Violeta Burkhardt channels her experience and knowledge into strategic
consulting, training, and seminars on tour management and international
production — guiding new generations of entertainment professionals.<o:p></o:p>

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