Los venenos del liderazgo y la cultura laboral

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2025-04-09

Una lección que, aunque milenaria, parece haber sido ignorada en demasiadas salas de reuniones y cafeterías corporativas.

The Poisons of
Leadership and Workplace Culture<o:p></o:p>

<a href="http://www.jacquesgiraud.com/">www.jacquesgiraud.com</a><o:p></o:p>

Si
te dieran una flecha envenenada, ¿perderías el tiempo examinando su diseño o
buscando culpables? Según el budismo, esa no es la mejor estrategia para
sobrevivir. ¿La solución? Reconocer el veneno, evitar que se propague y buscar
una manera de neutralizarlo. Una lección que, aunque milenaria, parece haber sido
ignorada en demasiadas salas de reuniones y cafeterías corporativas.<o:p></o:p>

If someone shot you with a poisoned arrow, would you waste time
analyzing its design or looking for who fired it? According to Buddhism, that’s
not the best survival strategy. The solution? Recognize the poison, stop it
from spreading, and find a way to neutralize it. A lesson as old as time, yet
it seems to be forgotten in far too many meeting rooms and office breakrooms.<o:p></o:p>

En
las organizaciones, al igual que en las personas, circulan “venenos” que no
sólo enferman el alma, sino también la cultura laboral:<o:p></o:p>

In
organizations—just like in people—there are “poisons” that not only corrode the
soul but also infect the workplace culture:<o:p></o:p>

Ignorancia: Esa joya
que te hace creer que lo sabes todo, cuando en realidad no tienes ni idea.
Según un informe de Gallup (2023), el 67% de los empleados sienten que sus
líderes no están adecuadamente capacitados para manejar los retos actuales.<o:p></o:p>

Ignorance:
That little gem that makes you think you know everything when in reality, you
have no clue. According to a 2023 Gallup report, 67% of employees feel their
leaders are not adequately prepared to handle current challenges.<o:p></o:p>

<img src="https://redlatinastl.com/Recursos/imagenes-subidas/2091735575-Los%20venenos%20del%20liderazgo%20y%20la%20cultura%20laboral%202.jpg" style="width: 500px; float: right;" class="note-float-right">Ira: El clásico
berrinche de “¿cómo se atreven a no seguir mi idea?”. Es ese fuego que arde
cuando el ego no obtiene la validación que pide a gritos. Según Harvard
Business Review (2022), los equipos que experimentan altos niveles de conflicto
reportan una caída de hasta el 40% en la productividad.<o:p></o:p>

Anger: The classic tantrum of “how
dare they not follow my idea?” It’s the fire that burns when the ego doesn’t
get the validation it’s screaming for. Harvard Business Review (2022) notes
that teams experiencing high levels of conflict report up to a 40% drop in
productivity.<o:p></o:p>

Miedo: Es la
reacción ante amenazas que muchas veces sólo existen en tu cabeza. Si fuera un
software, sería un antivirus que detecta peligros inexistentes y se bloquea a
sí mismo. El Foro Económico Mundial señala que el miedo al cambio es una de las
principales barreras para la innovación en el 73% de las organizaciones.<o:p></o:p>

Fear: A reaction to threats that
often exist only in your head. If fear were software, it would be an antivirus
detecting nonexistent dangers and freezing itself. The World Economic Forum
says fear of change is one of the top barriers to innovation in 73% of
organizations.<o:p></o:p>

Avaricia: El mantra
de “hacer más, más y más” y no medir los procesos ni aprender de los
resultados, es una distorsión de la gerencia moderna sin contraprestar el
servicio con bonificaciones y salarios justos. Estudios de McKinsey muestran
que empresas con culturas generosas tienen un 21% más de probabilidades de
retener talento clave.<o:p></o:p>

Greed: The mantra of “more, more,
more,” without measuring processes or learning from outcomes. It’s a distorted
version of modern management that ignores fair compensation and bonuses.
McKinsey studies show that companies with generous cultures are 21% more likely
to retain key talent.<o:p></o:p>

Orgullo: Ese aliado
que te hace pensar que pedir ayuda es un signo de debilidad. En las
organizaciones se manifiesta como “yo lo hago mejor que cualquiera”. Spoiler:
no es cierto.<o:p></o:p>

<span style="font-size:14.0pt;line-height:107%;font-family:"Arial",sans-serif;
mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;color:#4472C4;
mso-themecolor:accent1;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:EN-US;
mso-bidi-language:AR-SA">Pride: That sneaky friend that convinces you asking
for help is a sign of weakness. In organizations, it shows up as “I can do it
better than anyone else.” <span lang="ES-MX" style="font-size:14.0pt;
line-height:107%;font-family:"Arial",sans-serif;mso-fareast-font-family:Calibri;
mso-fareast-theme-font:minor-latin;color:#4472C4;mso-themecolor:accent1;
mso-ansi-language:ES-MX;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language:AR-SA">Spoiler:
that’s not true.

<img src="https://redlatinastl.com/Recursos/imagenes-subidas/1744826169-Los%20venenos%20del%20liderazgo%20y%20la%20cultura%20laboral%203.jpg" style="width: 436.5px; float: left; height: 253.17px;" class="note-float-left">Celos: En términos
laborales, “¿por qué a ellos les dieron el proyecto estrella y a mí no?”. Los
celos son una de las principales causas de renuncias silenciosas.<o:p></o:p>

Jealousy: In workplace terms, “Why did they get the star project and not
me?” Jealousy is a major cause of quiet
quitting.<o:p></o:p>

Cuando
estos venenos se instalan en una organización, no necesitas a Sherlock Holmes
para notar que los equipos se desmotivan y sólo cumplen con lo justo. O se
presentan conflictos silenciosos que terminan en gritos, e incluso talentos que
prefieren huir antes que quedarse en un entorno tóxico. ¿Y la productividad?
Ahí, paralizada en un rincón, junto con las grandes ideas que nunca se
atrevieron a salir.<o:p></o:p>

When these
poisons take root in an organization, you don’t need Sherlock Holmes to notice
that teams become demotivated and do the bare minimum. Silent conflicts erupt
into shouting matches, and top talent often chooses to walk away rather than
stay in a toxic environment. And productivity? It sits frozen in a corner, next
to all those brilliant ideas that never saw the light of day.<o:p></o:p>

Are there home
remedies for these poisons? No. But there are conscious choices you can make:<o:p></o:p>

Humildad
y apertura al aprendizaje. Aprende a decir “no sé” y “necesito ayuda” sin
miedo. Vulnerabilidad no es lo mismo que debilidad. <o:p></o:p>

Embrace humility and lifelong learning. Learn to say “I don’t know” and “I need help” without fear. Vulnerability is not weakness.<o:p></o:p>

Da
un paso adelante, incluso si tiemblas. El mundo real suele ser mucho más amable
que tus peores fantasías. ¿Qué oportunidad estás dejando pasar por miedo?<o:p></o:p>

Step forward—even if you’re trembling. The real world is often kinder
than your worst fears. What opportunity are you letting slip by because of
fear?<o:p></o:p>

Practica
el arte de compartir. Entender que el éxito colectivo es más
poderoso que la acumulación individual puede ser revolucionario. En lugar de
competir con los demás, celebra sus logros y aprende de ellos. Es
gratis y liberador.<o:p></o:p>

Practice the art
of sharing. Understanding
that collective success is more powerful than personal accumulation can be
revolutionary. Instead of competing, celebrate others' achievements and learn
from them. It’s free—and
liberating.<o:p></o:p>

<o:p></o:p>

¿Estás
dispuesto a sacar los venenos de tu organización antes de que sea demasiado
tarde? ¿O tú eres el que lleva el veneno dentro?<o:p></o:p>

Are you ready to
purge the poisons from your organization before it’s too late?<o:p></o:p>

<o:p></o:p>

*
Jacques Giraud es ingeniero, especialista en desarrollo organizacional, master
coach y mentor, con más de 27 años de experiencia y más de 400 seminarios
impartidos como facilitador de Insight Seminars en más de 15 países. Autor
del libro “Super Resiliente”. <o:p></o:p>

Jacques Giraud is
an engineer, organizational development specialist, master coach, and mentor
with over 27 years of experience. He has delivered more than 400 seminars as a
facilitator for Insight Seminars in over 15 countries. He is the author of the book “Super Resilient.”

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