Liderazgo: La autojustificación es la tendencia a buscar excusas a nuestras fallas

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2025-05-15

El liderazgo no solo se mide por la capacidad de tomar decisiones estratégicas, sino también por la forma en que un líder se relaciona consigo mismo y con su equipo.

Leadership: Self-justification is
the tendency to look for excuses for our failures<o:p></o:p>

POR JACQUES GIRAUD<o:p></o:p>

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El liderazgo no solo se mide por la capacidad de tomar decisiones
estratégicas, sino también por la forma en que un líder se relaciona consigo
mismo y con su equipo. Las actitudes internas, como la autocompasión frente a
la autojustificación, juegan un papel fundamental en la forma en que un líder
enfrenta sus propios desafíos y cómo esos comportamientos impactan a sus
colaboradores. Una de las barreras más comunes que enfrentan los líderes es la
necesidad de proteger su imagen y su ego, lo cual puede llevar a una tendencia
hacia la autojustificación, en lugar de abrazar la autocompasión.<o:p></o:p>

Leadership is not only
measured by the ability to make strategic decisions, but also by the way a
leader relates to themselves and their team. Internal attitudes, such as
self-pity versus self-justification, play a critical role in how a leader deals
with their own challenges and how those behaviors impact their employees. One
of the most common barriers leaders face is the need to protect their image and
ego, which can lead to a tendency toward self-justification, rather than
embracing self-pity.<o:p></o:p>

La autocompasión consiste en reconocer nuestras imperfecciones y
aprender de ellas, sin caer en la autocrítica destructiva, tratándonos con la
misma amabilidad que ofreceríamos a un buen amigo. Un líder que practica la
autocompasión asume sus errores sin perder la autoestima, lo que promueve su
bienestar y resiliencia personal.<o:p></o:p>

Self-compassion is about acknowledging our imperfections
and learning from them, without falling into destructive self-criticism,
treating ourselves with the same kindness we would offer to a good friend. A
leader who practices self-compassion comes to terms with their mistakes without
losing self-esteem, which promotes their personal well-being and resilience.<o:p></o:p>

Además, al ser genuino y vulnerable, fomenta la confianza y el respeto
dentro de su equipo, creando un ambiente de trabajo más saludable y productivo,
donde los colaboradores también se sienten cómodos siendo vulnerables y
aprendiendo de sus propios desafíos.<o:p></o:p>

In addition, by being genuine and vulnerable, you foster
trust and respect within your team, creating a healthier and more productive
work environment, where employees also feel comfortable being vulnerable and
learning from their own challenges.<o:p></o:p>

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La autojustificación es la tendencia a buscar excusas externas para
justificar nuestras propias fallas o limitaciones. Este mecanismo de defensa
surge a menudo del deseo de proteger nuestra imagen y nuestro ego. Los líderes,
al igual que cualquier otra persona, pueden sentir la necesidad de mantener una
imagen perfecta para evitar ser percibidos como vulnerables o incompetentes.
Sin embargo, esta tendencia hacia la autojustificación puede ser perjudicial
tanto para el líder como para su equipo.<o:p></o:p>

<span style="font-size:14.0pt;font-family:"Arial",sans-serif;mso-fareast-font-family:
Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;color:#2F5496;mso-themecolor:accent1;
mso-themeshade:191;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:EN-US;
mso-bidi-language:AR-SA">Self-justification is the tendency to look for external
excuses to justify our own failures or limitations. This defense mechanism
often arises from the desire to protect our image and ego. Leaders, just like
anyone else, may feel the need to maintain a perfect image to avoid being
perceived as vulnerable or incompetent. However, this tendency toward
self-justification can be detrimental to both the leader and their team.

<img src="https://redlatinastl.com/Recursos/imagenes-subidas/1870343384-Liderazgo%20-%20La%20autojustificaci%C3%B3n%20es%20la%20tendencia%20a%20buscar%20excusas%20a%20nuestras%20fallas%202.jpg" style="width: 437px; float: left;" class="note-float-left">Cuando un líder se enfoca en justificar sus propios errores o las
limitaciones de sus colaboradores, en lugar de reconocerlos y enfrentarlos,
crea una cultura de excusas. Este comportamiento puede llevar a una falta de
responsabilidad, donde el progreso se ve obstaculizado por la necesidad de
proteger el ego y la imagen. Es importante recordar al escritor Richard Bach,
quien dijo: “justifica tus limitaciones y serán tuyas”.<o:p></o:p>

When a leader focuses on justifying his own mistakes or the
limitations of his collaborators, instead of acknowledging and confronting
them, he creates a culture of excuses. This behavior can lead to a lack of
accountability, where progress is hindered by the need to protect the ego and
image. It is important to remember the writer Richard Bach, who said:
"justify your limitations and they will be yours".<o:p></o:p>

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Un líder que practica la autocompasión tiene un impacto directo sobre
cómo sus colaboradores manejan sus propios desafíos. Los líderes compasivos
modelan un comportamiento que permite a los miembros del equipo reconocer sus
limitaciones, sin que estas definan su valor. Cuando un líder se muestra
vulnerable y dispuesto a aprender de sus errores, crea un ambiente de trabajo
donde los colaboradores se sienten apoyados y empoderados para hacer lo mismo.<o:p></o:p>

A leader who practices self-compassion has a direct impact
on how their employees handle their own challenges. Compassionate leaders model
behavior that allows team members to recognize their limitations, without them
defining their value. When a leader is vulnerable and willing to learn from
their mistakes, they create a work environment where employees feel supported
and empowered to do the same.<o:p></o:p>

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En cambio, un líder que se protege constantemente a sí mismo
justificando sus errores o los de sus colaboradores, crea una atmósfera en la
que las excusas prevalecen sobre la responsabilidad. En este tipo de entorno,
los colaboradores pueden sentirse desmotivados o incluso desconectados de su
propio proceso de crecimiento.<o:p></o:p>

On the other hand, a leader who constantly protects himself
by justifying his mistakes or those of his collaborators, creates an atmosphere
in which excuses prevail over responsibility. In this type of environment,
employees may feel demotivated or even disconnected from their own growth
process.<o:p></o:p>

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La necesidad de proteger la imagen y el ego es una de las principales
barreras que muchos líderes enfrentan al practicar la autocompasión. Vivir bajo
la presión de mantener una imagen impecable puede hacer que un líder se aleje
de la autenticidad y de las oportunidades de aprendizaje que provienen de
reconocer nuestras limitaciones.<o:p></o:p>

The need to protect
image and ego is one of the main barriers many leaders face when practicing
self-compassion. Living under the pressure to maintain an impeccable image can
cause a leader to move away from the authenticity and learning opportunities
that come from recognizing our limitations.<o:p></o:p>

* Jacques Giraud es ingeniero, especialista en desarrollo
organizacional, master coach y mentor, con más de 27 años de experiencia y más
de 400 seminarios impartidos como facilitador de Insight Seminars en más de 15
países. Autor del libro “Super Resiliente”. <a href="http://www.jacquesgiraud.com/">www.jacquesgiraud.com</a><o:p></o:p>

* Jacques Giraud is an engineer, organizational development
specialist, master coach and mentor, with more than 27 years of experience and
more than 400 seminars taught as a facilitator of Insight Seminars in more than
15 countries. Author of the book "Super Resiliente". <a href="http://www.jacquesgiraud.com/">www.jacquesgiraud.com</a><o:p></o:p>

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