Los vicios del “micromanagement”

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2025-07-03

El “micromanagement” es un estilo de liderazgo excesivamente controlador, donde los líderes supervisan en exceso el trabajo de sus colaboradores, interviniendo en cada detalle de las tareas asignadas

The Pitfalls of
Micromanagement<o:p></o:p>

El “micromanagement” es un estilo
de liderazgo excesivamente controlador, donde los líderes supervisan en exceso
el trabajo de sus colaboradores, interviniendo en cada detalle de las tareas
asignadas. Este enfoque puede parecer, en principio, un intento por garantizar
la calidad, pero a largo plazo, produce efectos negativos, tanto en el
rendimiento como en la moral del equipo.<o:p></o:p>

Micromanagement
is an excessively controlling leadership style in which leaders closely monitor
every aspect of their team’s work, often intervening in even the smallest
details. While this approach may initially seem like a way to ensure quality,
over time it has negative effects on both team performance and morale.<o:p></o:p>

El micromanagement es una práctica
de liderazgo perjudicial. Se caracteriza por dar instrucciones extremadamente
detalladas y específicas, dejando poco espacio para la iniciativa personal, y enfocándose
más en el proceso que en los resultados. La falta de autonomía y confianza que
genera el micromanagement no solo afecta la moral del equipo, sino que también
limita la creatividad y la productividad de los colaboradores.<o:p></o:p>

Micromanagement
is a harmful leadership practice. It is marked by overly specific and detailed
instructions that leave little room for personal initiative, with more focus
placed on the process than on the results. The lack of autonomy and trust that
micromanagement creates not only damages team morale, but also stifles
creativity and productivity.<o:p></o:p>

El impacto ha sido estudiado por
diversas investigaciones, como las realizadas por la Universidad de California,
que demuestran que la supervisión excesiva puede disminuir la motivación y
aumentar el estrés en los colaboradores. Como bien dijo Steve Jobs: “Contrata a
gente buena y déjalos hacer su trabajo. Si no, ¿para qué contrataste a gente buena?”.<o:p></o:p>

Its impact
has been studied by several institutions, including the University of California,
which found that excessive supervision can lower motivation and increase stress
levels among employees. As Steve Jobs once said: “It doesn't make sense to hire
smart people and then tell them what to do. We hire smart people so they can
tell us what to do.”<o:p></o:p>

Here are
some of the main consequences of micromanagement:<o:p></o:p>

Desmotivación del personal: La constante supervisión genera desconfianza, frustración
y una falta de compromiso. Los colaboradores sienten que no se confía en sus
habilidades, lo que reduce su motivación para colaborar y asumir nuevas
responsabilidades.<o:p></o:p>

Employee
Demotivation: Constant supervision
leads to distrust, frustration, and disengagement. Team members feel their
skills are not trusted, which reduces their motivation to contribute and take
on new responsibilities.<o:p></o:p>

Productividad reducida: La falta de autonomía limita la creatividad e innovación.
Al no permitirles tomar decisiones propias o mejorar procesos, se reduce su
capacidad para encontrar soluciones más eficientes, afectando directamente la
productividad.<o:p></o:p>

Reduced
Productivity: A lack of autonomy
limits creativity and innovation. When employees aren't allowed to make their
own decisions or improve processes, their ability to find efficient solutions
is diminished, directly impacting productivity.<o:p></o:p>

Rotación de personal: Según Gallup, el 50% de los colaboradores deja su trabajo
para alejarse de sus jefes, y el micromanagement es una causa principal.<o:p></o:p>

High
Turnover: According to Gallup, 50% of employees
leave their jobs to get away from their managers—and micromanagement is a major
reason.<o:p></o:p>

Pérdida de tiempo: Los líderes que “micromanagean” dedican tiempo a tareas
operativas, descuidando la visión estratégica de la empresa. Este enfoque
consume recursos valiosos que podrían destinarse al desarrollo y crecimiento
organizacional.<o:p></o:p>

Wasted Time: Leaders who micromanage spend
excessive time on operational tasks, neglecting the strategic vision of the
organization. This approach wastes valuable resources that could be better used
for organizational development and growth. <o:p></o:p>

Para evitar los efectos negativos
es esencial fomentar un estilo de liderazgo enfocado en la confianza y la
autonomía. Delegar tareas con claridad, estableciendo expectativas claras, pero
sin dictar cada paso, ayuda a los colaboradores a sentirse empoderados para
encontrar sus propios métodos y objetivos. Además, es importante dar feedback
constructivo, centrado en los resultados globales, en lugar de criticar cada
detalle.<o:p></o:p>

To avoid
these negative effects, it is essential to adopt a leadership style that
fosters trust and autonomy. Delegating tasks with clear expectations—without
dictating every step—empowers employees to develop their own methods and goals.
It is also important to provide constructive feedback that focuses on overall
outcomes rather than criticizing every minor detail.<o:p></o:p>

El micromanagement no es solo un
obstáculo para el rendimiento eficiente de los equipos; también es un
impedimento para el crecimiento de la organización. Identificarlo y corregirlo
es esencial para construir un entorno laboral saludable, donde se sientan
valorados, respetados y motivados para alcanzar su máximo potencial.<o:p></o:p>

Micromanagement
is not only an obstacle to efficient team performance—it is also a barrier to
organizational growth. Recognizing and correcting it is vital to building a
healthy work environment where people feel valued, respected, and motivated to
reach their full potential.<o:p></o:p>

* Jacques Giraud es ingeniero,
especialista en desarrollo organizacional, master coach y mentor, con más de 27
años de experiencia y más de 400 seminarios impartidos como facilitador de
Insight Seminars en más de 15 países. Autor del libro “Super Resiliente”. <a href="https://urldefense.proofpoint.com/v2/url?u=https-3A__michelsuarez.us17.list-2Dmanage.com_track_click-3Fu-3Ded4b953a69f2cd18e92677996-26id-3D3adb216746-26e-3Dee0a024c88&d=DwMFaQ&c=euGZstcaTDllvimEN8b7jXrwqOf-v5A_CdpgnVfiiMM&r=YvbxgBzs5Kc2VVfduOzrD6uvZ9tHGbgM5abv2fm9-Dc&m=_r5iHBThZfvQqlti8x45KC1nbbrPAIZ7PgkGOZu_djS4Y6xmlsaKpCCe8t12w0hb&s=Wv49P6UJybn2Eg_eY5oOJ8PqCOJezDUnfHzdzqIRXdI&e=">www.jacquesgiraud.com</a><o:p></o:p>

Jacques
Giraud is an engineer, organizational development specialist, master coach, and
mentor with over 27 years of experience and more than 400 seminars delivered as
a facilitator for Insight Seminars in over 15 countries. He is the author of the
book “Super Resilient.” <a href="http://www.jacquesgiraud.com/" target="_new">www.jacquesgiraud.com</a><o:p></o:p>

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