Un buen mentor no crea seguidores: despierta líderes

A Good Mentor Doesn't Create Followers: They Awaken Leaders

Descubre las claves de la mentoría consciente y cómo un buen mentor desarrolla autonomía, liderazgo y personas capaces de transformar a otros.

Por Jacques Giraud

Hoy en día está de moda usar el termino de mentor de “algo”. Sin embargo, ser un buen mentor va mucho más allá de transmitir conocimientos. En muchas organizaciones se utiliza la palabra mentor para describir a quien enseña una tarea, comparte su experiencia o aconseja desde una posición de mayor trayectoria.

Nowadays, it has become fashionable to use the term mentor for “something.” However, being a good mentor goes far beyond transmitting knowledge. In many organizations, the word mentor is used to describe someone who teaches a task, shares their experience, or provides advice from a position of greater experience.

La mentoría auténtica no crea dependencia, desarrolla autonomía. Un mentor no busca convertirse en la voz permanente de su mentee. Su verdadera labor consiste en ayudarlo a encontrar su propia voz, fortalecer su criterio y aprender a tomar decisiones desde un nivel más elevado de consciencia.

Authentic mentoring does not create dependency; it develops autonomy. A mentor does not seek to become the permanent voice of their mentee. Their true role is to help mentees find their own voice, strengthen their judgment, and learn to make decisions from a higher level of awareness.

Por eso, la mentoría no es únicamente una herramienta de desarrollo profesional. Es un proceso de transformación humana. Un buen mentor comprende que cada persona llega con una historia, unos paradigmas, unas creencias y una manera particular de interpretar el mundo. No acompaña únicamente comportamientos visibles; observa aquello que está detrás de ellos: pensamientos, emociones, miedos y fortalezas que aún no han sido descubiertas.

That is why mentoring is not merely a professional development tool. It is a process of human transformation. A good mentor understands that each person arrives with a history, paradigms, beliefs, and a particular way of interpreting the world. A mentor does not focus only on visible behaviors; they observe what lies behind them: thoughts, emotions, fears, and strengths that have yet to be discovered.

Transformación Humana

Aquí aparece una diferencia fundamental entre dirigir y mentorear. El líder tradicional suele enfocarse en alcanzar resultados. El mentor consciente también observa los resultados, pero entiende que estos son la consecuencia del nivel de consciencia, responsabilidad y capacidad de acción de la persona.

This is where a fundamental difference between leading and mentoring emerges. The traditional leader tends to focus on achieving results. The conscious mentor also considers results but understands that they are a consequence of the person's level of awareness, responsibility, and capacity for action.

Uno de los mayores errores de quien comienza a mentorear es creer que debe demostrar cuánto sabe. Entonces aconseja demasiado pronto, explica en exceso y termina resolviendo aquello que el menteenecesita aprender a resolver por sí mismo. El mentor consciente trabaja desde la curiosidad, no desde el ego. Hace preguntas que obligan a detenerse, observar y asumir responsabilidad.

One of the biggest mistakes made by someone beginning to mentor is believing they must demonstrate how much they know. They then give advice too soon, overexplain, and end up solving what the mentee needs to learn to solve on their own. The conscious mentor works from curiosity, not ego. They ask questions that compel the mentee to stop, observe, and take responsibility.

Tres claves para ser un buen mentor

Three Keys to Being a Good Mentor

1. Desarrollar consciencia antes que competencias. Las competencias son importantes, pero no suficientes. Una persona puede aprender comunicación, liderazgo o productividad y seguir actuando desde el miedo, el ego o la necesidad de aprobación. El mentor ayuda primero a mirar hacia adentro. Cuando una persona comprende desde dónde actúa, puede elegir actuar de manera diferente. No existe transformación sostenible sin toma de consciencia.

1. Develop awareness before competencies. Competencies are important, but they are not enough. A person can learn communication, leadership, or productivity skills and still act from fear, ego, or the need for approval. The mentor first helps the person look inward. When someone understands where their actions come from, they can choose to act differently. There is no sustainable transformation without awareness.

2. Acompañar sin rescatar. El buen mentor no se convierte en salvador. No carga con la responsabilidad que le corresponde al mentee ni intenta evitarle toda dificultad. Acompañar significa ofrecer perspectiva, compartir experiencia y sostener el proceso sin apropiarse de él. La persona debe asumir la responsabilidad de sus decisiones y compromisos. Un mentor puede iluminar el camino, pero nunca caminarlo por otro.

2. Support without rescuing. A good mentor does not become a savior. They do not take on the responsibility that belongs to the mentee, nor do they try to shield them from every difficulty. Supporting someone means offering perspective, sharing experience, and sustaining the process without taking ownership of it. The person must assume responsibility for their decisions and commitments. A mentor can illuminate the path but can never walk it for someone else.

3. Elegir el contenido correcto y desafiar al mentee más allá de lo que él mismo espera. Una de las mayores responsabilidades del mentor consiste en identificar qué conocimientos, experiencias y desafíos necesita vivir el mentee para acelerar su crecimiento. Las personas no siempre saben lo que necesitan aprender. Con frecuencia llegan buscando respuestas para resolver un problema inmediato, cuando la verdadera oportunidad está en desarrollar una competencia completamente diferente.

3. Choose the right content and challenge the mentee beyond what they expect of themselves. One of a mentor's greatest responsibilities is identifying the knowledge, experiences, and challenges the mentee needs in order to accelerate their growth. People do not always know what they need to learn. They often arrive seeking answers to solve an immediate problem when the real opportunity lies in developing an entirely different competency.

Por eso, la mentoría no puede improvisarse. Cada conversación, ejercicio, lectura o experiencia debe responder a una intención clara de desarrollo. Un mentor no enseña únicamente lo que el mentee quiere aprender; le ayuda a descubrir lo que necesita transformar para convertirse en la persona que quiere llegar a ser.

That is why mentoring cannot be improvised. Every conversation, exercise, reading, or experience should serve a clear developmental purpose. A mentor does not teach only what the mentee wants to learn; they help the mentee discover what they need to transform in order to become the person they aspire to be.

Para el líder, la invitación es sencilla: deja de preguntarte únicamente cómo hacer que tu equipo produzca más. Pregúntate qué tipo de personas estás ayudando a formar. Y para quien aspira a convertirse en mentor, la pregunta es todavía más profunda: ¿quieres que las personas te recuerden por las respuestas que les diste o por la persona en la que lograron convertirse gracias a tu acompañamiento?

For the leader, the invitation is simple: stop asking only how you can make your team produce more. Ask yourself what kind of people you are helping to develop. And for anyone aspiring to become a mentor, the question is even deeper: do you want people to remember you for the answers you gave them, or for the person they were able to become thanks to your guidance?

Porque un verdadero mentor no crea seguidores. Forma seres humanos capaces de liderarse, desarrollar a otros y dejar un legado que trascienda mucho más allá de cualquier resultado. Ese es el verdadero poder de la mentoría consciente.

Because a true mentor does not create followers. They develop human beings capable of leading themselves, developing others, and leaving a legacy that extends far beyond any single result. That is the true power of conscious mentoring.

Jacques Giraud es ingeniero, especialista en desarrollo organizacional, master coach y mentor. Autor del libro “Super Resiliente”. www.jacquesgiraud.com

Jacques Giraud is an engineer, organizational development specialist, master coach, and mentor. He is the author of the book “Super Resiliente.” www.jacquesgiraud.com